ПРОГРАММА  КОРПОРАТИВНОГО  ТРЕНИНГА

«ЭФФЕКТИВНОЕ  РУКОВОДСТВО  БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ»

Цель тренинга: формирование навыков анализа эффективных стратегий делового роста и активности, применения их на практике, выработке индивидуальных способностей генерации ресурсных состояний, психологической самоподдержки, имиджа руководителя и фирмы в целом.

Участники овладевают новейшими психотехнологиями успешной коммуникации, работы в зоне ценностных приоритетов,  техниками самокоррекции. В программе тренинга – решение личностных проблем участников, снятие психологических зажимов, построение индивидуальной матрицы целей и ресурсных состояний, навыки управления временем, приемы саморегуляции.

Формат тренинга: 36 часов (выезд), 3 x 10 (стационарный)

1 день

1.      Индивидуальные стратегии целеполагания и модели сбора информации. Интеграция индивидуальных и коллективных процессов.

2.      Принципы адаптивной корпоративной культуры и конкурентноспособные стратегии руководства коллективом. Инициатива как проявление ценностных стратегий целеполагания.

3.      Виды мотивации и стратегии мотивирования персонала фирмы. Самомотивация.

4.      Логические уровни иерархии информации, процессов и организаций, соответствие им руководителя и структуры фирмы.

5.      Организационная стимуляция и структурирование обязанностей.

6.      Интеллектуальное стимулирование группы, управление политикой, целью и процедурами в командных подразделениях.

7.      Системы убеждений и техники работы с их изменениями. Принцип Экологии.

8.      Построение личных и корпоративных ценностно-ориентированных карт целей.

9.      Мероприятия, осуществляемые с группой (коллективные собрания, семинары и т.д.) и их соответствие стратегии развития компании.  Ценностная ориентация, выстраивание системной карты ценностей. Модели SCORE, ROLE, ТОТЕ работы с группой по целям.

10.  Примеры эффективных стратегий в бизнесе.

11.  Системное мышление в бизнесе. Моделирование. Самоорганизующиеся процессы и принципы работы в условиях неопределенности.

2 день

1.      Навыки управления состояниями сознания в условиях дефицита времени. Психосоматические техники (состояние инсайта, поиска потока вариативных решений в ограниченный промежуток времени и пр.)

2.      Планирование тактических и стратегических целей, индивидуальный тайм-менеджмент.

3.      Основные сценарии манипулирования и приемы их пресечения. Методы воздействия на группу.

4.      Работа с критикой и конфликтными сотрудниками, реакция на критику как на метасообщение.

5.      Личное своеобразие - коррекция и соответствие целям. Комплекс индивидуальных упражнений.

6.      Групповая и индивидуальная работа с ограничивающими блоками.

7.      Современные принципы эффективной коммуникации. Базисные техники.

8.      Модель периодов профессионального роста, кризисные точки и уровни поддержки (кривая Бандура и соответствующие нейрологические уровни поддержки).

9.      Экология деловых отношений. Комплекс индивидуальных упражнений.

10.  Клиент-ориентированный принцип коммуникации на основе ценностных матриц.

 3 день

1.        Интеграция эффективных стратегий и групповой процесс имаджениринга.

2.        Техники взаимодействия с клиентами в напряженных, проблемных и конфликтных ситуациях. Техники смягчения и утилизации  возражений, ассимиляция ценностных паттернов. Сопоставление цены и ценности.

3.        Техники завершения переговоров и создания основы для последующей коммуникации.

4.        Индивидуальный стиль взаимодействия с клиентами, адаптированный под корпоративные стандарты. Баланс между личным своеобразием и профессиональным стилем работы.

5.        Стратегии построения эффективных команд (самообучающейся организации).

6.        ТОТЕ – моделирование на основе ориентированной на цель обратной связи.

7.        Виды обратной связи.  Принципы эффективного анализа петель обратной связи.

8.        Психосоматические техники конгруэнтного внутреннего и внешнего поведения. Замена замешательства успешной стратегией. Способы транслирования и переноса стратегий. 

9.        Техники глубинной трансформации бессознательных паттернов. Работа на линии времени, тайм-менеджмент.

10.    Интеграция знаний и ресурсов по всем пройденным техникам с решением конкретной задачи участвующего. Метасемантическое встраивание результата.

Ведущая - Елена Шугалей, директор Международного Центра современных психотехнологий г.Санкт- Петербурга, автор методик активизации восприятия и динамического обучения, старший преподаватель Московского Психологического Университета (курс "Динамическое обучение и психология творчества"), M.A. NLP, сертификат бизнес-консультанта Всемирного Университета НЛП, Калифорния.